Personalmanagement in Sozial- und Gesundheitsunternehmen

Erfolgsfaktor Mitarbeiterzufriedenheit§§Menschen helfend beraten, sie durch Gemeinwesen- oder Gruppenarbeit stärken, Patienten heilen oder pflegen, Kinder erziehen - qualitative Arbeit am Menschen ist die Motivation, sich für einen sozialen Beruf zu entscheiden. Gleichzeitig ist sie der wichtigste Erfolgsfaktor bei personenbezogenen Dienstleistungen.§§Aber: Nur zufriedene Mitarbeiter leisten gute Arbeit und bleiben dem Unternehmen treu. Mit der Gestaltung attraktiver Arbeitsbedingungen punktet das Unternehmen im Wettbewerb um Fachkräfte.§§Das Fachbuch Personalmanagement in Sozial- und Gesundheitsunternehmen vermittelt, wie durch Einsatz von betriebswirtschaftlich orientierten, personalpolitischen Instrumenten Mitarbeiter oder Ehrenamtliche bestmöglich gewonnen und begleitet werden:§§Personalplanung: Qualitativer und quantitativer Einsatz von Mitarbeitern§Personalbindung: Optimale Gestaltung von Arbeitsplatz, Arbeitszeit, Arbeitsinhalt§Personalführung: Einsatz des richtigen Führungsstils§Personalentwicklung: Förderung der beruflichen Bildung§Personalentlohnung: Tarifverträge und Arbeitsvertragsrichtlinien§Personalabbau: Ursachen und Alternativen§Personalcontrolling: Effektiver Einsatz von Kennzahlen zur Analyse§§Wichtige Rechtsgrundlagen, arbeitsrechtliche Besonderheiten von kirchlichen Einrichtungen, zahlreiche Beispiele sowie eine ausführliche Fallstudie erleichtern die praktische Umsetzung in den Alltag sozialer Einrichtungen.