Der Business-Spagat

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, ihr umsatzstarkes Kerngeschäft weiterhin effizient zu managen und gleichzeitig radikal innovativ zu sein. Doch wie müssen Strukturen, Prozesse und Führung aussehen, damit dieser Spagat gelingt? Auf der einen Seite braucht es klare Verantwortlichkeiten, Perfektion und bewährte Routinen, auf der anderen Seite flache Hierarchien, Fehlertoleranz und Experimentierräume. Genau das zeigt der Ambidextrie-Experte Christian Schwedler anhand spannender Fallbeispiele, hilfreichem Hintergrundwissen und eigener Erfahrungen. Das Buch macht die Dilemmata und Paradoxien von Unternehmen nicht nur beherrschbar, sondern stärkt Führungskräfte und Change-Verantwortliche auch in ihrem Handeln. Checklisten, Selbsttests sowie ein Ambidextrie-Canvas geben ihnen dazu das nötige Rüstzeug.

Inhalte:

• Die richtige Balance wird zur Überlebensfrage
• Wie Standortbestimmung Orientierung schafft
• Beidhändige Teams: Ambidextrie einfach erklärt
• Die richtige Organisationsstruktur
• Taylors Erbe überwinden: Warum Ambiguitätstoleranz Wunder wirkt
• Warum es ohne bestimmte Hierarchieebenen nicht geht
• Was Organisationen stark macht
• Von den Besten lernen: Diversifikation der Jahrhundert-Champions
• "Eierlegende Wollmilchsau": vier neue Führungsrollen
• Ambidextrie-Canvas: Framework für die Praxis
• Leitbild für die Zukunft: Dein Weg von hier

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